不忘初心、堅(jiān)守使命，不負(fù)韶華、篤定前行 為實(shí)現(xiàn)五環(huán)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗！
——在五環(huán)集團(tuán)2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話
湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理、五環(huán)集團(tuán)總經(jīng)理 鄔新邵
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：
大家下午好！
歲月的年輪，記錄奮斗者前行的足跡。2019年，五環(huán)集團(tuán)篤定前行。天道酬勤結(jié)碩果，春華秋實(shí)又一年。新年的曙光，照耀奮斗者前行的征程。2020年，五環(huán)人須繼續(xù)奮斗。值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)召開之際，我們相聚長沙，共同回顧過去一年的奮斗歷程，懷揣夢想砥礪奮進(jìn)；共同展望更加美好的2020，不忘初心整裝待發(fā)。在此，我謹(jǐn)代表五環(huán)集團(tuán)向一年來兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的全體干部職工及家屬表示崇高的敬意！向一直以來關(guān)心和支持五環(huán)集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝！
同志們，交卷2019，我們艱難前行、合力齊心、奮發(fā)有為。
2019年，面對(duì)大項(xiàng)目接續(xù)不利、可持續(xù)發(fā)展能力不足等多重困難，五環(huán)集團(tuán)全體干部職工“不馳于空想，不騖于虛聲”，緊緊咬住年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，真抓實(shí)干，交出了一份圓滿的答卷。全年完成營業(yè)收入3.25億元，完成年度預(yù)期目標(biāo)的103%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3500萬元，完成年度預(yù)期目標(biāo)的238%。收回BT回款、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金和政府購買服務(wù)3.39億元。
點(diǎn)贊2019，五環(huán)集團(tuán)黨建引領(lǐng)初心如磐。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。我們始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，圍繞湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營工作同頻共振。擦亮底色，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨推動(dòng)全面從嚴(yán)治企不動(dòng)搖；牢記使命，堅(jiān)決貫徹落實(shí)湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一次黨代會(huì)提出的“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，“五氣合一”、“五敢當(dāng)頭”；主動(dòng)配合省委巡視組的巡視工作，立行立改，改出成效；正風(fēng)肅紀(jì)，紀(jì)檢監(jiān)察工作深入開展，“一崗雙責(zé)”全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零違紀(jì)。
點(diǎn)贊2019，五環(huán)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
這一年，我們致力“筑平臺(tái)”，建設(shè)老百姓身邊的體育場館。邵陽縣、津市市五環(huán)時(shí)代全民健身中心運(yùn)營良好，漢壽縣、永興縣、臨澧縣五環(huán)時(shí)代全民健身中心陸續(xù)建成投入運(yùn)營，長沙市芙蓉區(qū)城市社區(qū)體育中心開工建設(shè)，平臺(tái)規(guī)模進(jìn)一步做大。與攸縣、南縣、華容縣簽訂了縣域全民健身中心合作協(xié)議，與湖南城陵磯新港區(qū)簽訂了城市社區(qū)體育中心合作協(xié)議，項(xiàng)目儲(chǔ)備充足。
這一年，我們致力“做內(nèi)容”，開展老百姓喜愛的體育活動(dòng)。自主賽事IP“健康中國·運(yùn)動(dòng)湖南”全民健身大賽季改版升級(jí)，湖南省人民政府副省長吳桂英出席大賽季永興站啟動(dòng)儀式并宣布活動(dòng)開幕。承辦了“公仆杯”乒乓球賽、湖南首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)邵陽市社區(qū)排位賽，受到主辦單位和參賽選手的一致好評(píng)。邵陽縣五環(huán)幼兒園運(yùn)營狀況良好，體育特色突出，深受學(xué)生家長好評(píng)；漢壽縣、臨澧縣五環(huán)幼兒園籌備工作有序推進(jìn)。
這一年，我們致力“建渠道”，“三進(jìn)兩會(huì)一拓展”成效顯著。邵陽縣五環(huán)時(shí)代全民健身中心運(yùn)營狀況持續(xù)向好，津市市五環(huán)時(shí)代全民健身中心運(yùn)營元年實(shí)現(xiàn)盈利，兩個(gè)縣域全民健身中心全年服務(wù)人數(shù)突破5萬人次，累計(jì)開展各類培訓(xùn)、賽事、活動(dòng)近百場，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1320萬元，創(chuàng)造了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
這一年，我們致力“抓項(xiàng)目”，體育地產(chǎn)成為公司穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”。邵陽“南城首府”項(xiàng)目開盤成功，“五環(huán)·東方世家”項(xiàng)目正式動(dòng)工，湖南省體育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目順利推進(jìn)。在體育地產(chǎn)的強(qiáng)力帶動(dòng)下，全年累計(jì)投資回款達(dá)到3.35億元。
這一年，我們致力“圖創(chuàng)新”，體育場館設(shè)施創(chuàng)新成果豐碩。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁出新步伐，出臺(tái)了《縣域全民健身中心項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，受省體育局委托編制了《湖南省社會(huì)足球場地設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。由我本人撰寫的《裝配式體育建筑設(shè)計(jì)與施工》已經(jīng)完成了出版社的“三審三校”，今年3月份將由中國建筑工業(yè)出版社正式出版發(fā)行?？萍紕?chuàng)新取得新成果，輕鋼結(jié)構(gòu)裝配式體育館新獲外觀專利2項(xiàng)，移動(dòng)式體育館、集裝箱式田徑場等新型體育場館的研發(fā)工作取得重大突破。
點(diǎn)贊2019，五環(huán)集團(tuán)內(nèi)部管理再上臺(tái)階。
我們深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神，著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為重點(diǎn)，制定和修訂了一批制度，管理權(quán)限進(jìn)一步下放、管理重心進(jìn)一步下移。支委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、投資決策委員會(huì)五大決策機(jī)制，成為貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度的有效抓手。“學(xué)習(xí)年”和“制度落實(shí)月”活動(dòng)扎實(shí)開展，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得新的成效。“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容年”、“質(zhì)量效益年”和“成本效益年”三大企業(yè)主題年活動(dòng)扎實(shí)開展，促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效。OA自動(dòng)化辦公平臺(tái)、績效考核以及YCYA管理辦法的實(shí)施，提高了辦事效率，促進(jìn)了目標(biāo)落實(shí)。財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，工程監(jiān)管不斷強(qiáng)化，全年安全生產(chǎn)零事故。
這些成績的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)心與厚愛，離不開廣大客戶的信任與支持，更離不開全體干部職工的勤勞與智慧。再次向大家表示衷心的感謝！
在總結(jié)成績的同時(shí)，也要清醒地看到，我們還有很多的問題和不足。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是缺乏“釘釘子”的精神。我們要志存高遠(yuǎn)，不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)不可能，迎著困難上、頂著壓力干；要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，鍥而不舍，馳而不息，一錘一錘敲、一項(xiàng)一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是缺乏“水滴石穿”的精神。我們要保持定力，持之以恒，久久為功，做到咬定青松不放松、不達(dá)目的不罷休，確保各項(xiàng)工作落地有聲、善作善成；三是缺乏“啄木鳥”精神。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，精準(zhǔn)決策、靶向發(fā)力，在解決問題中推進(jìn)工作、彰顯作為。
同志們，揮毫2020，我們篤定前行、同心聚焦、砥礪奮斗。
2020年是新中國發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。我國將全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)。2020年也是五環(huán)集團(tuán)聚焦主業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，謀求高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。
2020年，我們的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞貫徹落實(shí)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展以人民為中心的體育，堅(jiān)持“筑平臺(tái)、做內(nèi)容、建渠道”的產(chǎn)業(yè)邏輯，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，努力打造城市體育消費(fèi)綜合體、“體育場館+”產(chǎn)業(yè)鏈和體育垂直社群“三位一體”的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2020年，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：完成營業(yè)收入4.40億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1800萬元，完成投資回款6.6億元。
圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
充分發(fā)揮黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“根”“魂”優(yōu)勢，加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。扎實(shí)開展巡視整改。認(rèn)真落實(shí)組織生活制度，嚴(yán)把選人用人關(guān)，重視新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展，踐行從嚴(yán)治黨工作要求，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
二是堅(jiān)持發(fā)展以人民為中心的體育。
在全民健身上升為國家戰(zhàn)略的背景下，發(fā)展以人民為中心的體育，建設(shè)老百姓身邊的體育場館，開展老百姓喜愛的體育活動(dòng)，促進(jìn)全民健身事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，是新時(shí)代五環(huán)集團(tuán)的初心和使命。
體育產(chǎn)業(yè)作為五大幸福產(chǎn)業(yè)之一，與文化、旅游、健康、養(yǎng)老、醫(yī)療相比較，是發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)，但也是規(guī)模最小的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，我們的基本判斷是：1、政策頻繁出臺(tái)，只能說明國家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度重視，并不能說明政策好了產(chǎn)業(yè)就一定會(huì)好。我們的看法是，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢總體向好，形勢喜憂參半。2、體育產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，但我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期顯然還沒有到來。市場主體應(yīng)該始終葆有熱愛體育的情懷，既不要感性悲觀，也不能盲目樂觀。3、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)屬于精神類服務(wù)業(yè)，但體育產(chǎn)業(yè)作為精神類服務(wù)業(yè)的兩個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)——體育競賽表演業(yè)和體育俱樂部的發(fā)展遲緩，體育用品制造、體育場館設(shè)施建設(shè)在體育產(chǎn)業(yè)中的占比嚴(yán)重偏高，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理?；谶@三個(gè)判斷，五環(huán)集團(tuán)作為國有文化企業(yè)，也是市場主體，既要突出國有文化企業(yè)的特色，同時(shí)也必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，立足長遠(yuǎn)，著眼當(dāng)前，大力發(fā)展體育場館設(shè)施建設(shè)投資和運(yùn)營管理，衍生發(fā)展體育地產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。體育場館作為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈中具有不可替代的重要作用。發(fā)展體育場館業(yè)，既是落實(shí)國務(wù)院46號(hào)文、43號(hào)文件、《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》精神，實(shí)現(xiàn)到2025年人均體育場地面積達(dá)到2平方米的戰(zhàn)略舉措，也是補(bǔ)齊全省體育場館設(shè)施短板，破解老百姓健身“去哪兒”問題的內(nèi)在需求，更是五環(huán)集團(tuán)落實(shí)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，瞄準(zhǔn)“資產(chǎn)”、“上市”雙目標(biāo)的實(shí)際行動(dòng)。
同志們，不忘初心，方得始終。我們要堅(jiān)定不移地發(fā)展以人民為中心的體育，做大做強(qiáng)做優(yōu)以體育場館業(yè)為核心的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)我省體育場館設(shè)施和體育服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，滿足人民群眾對(duì)美好體育生活的需求，創(chuàng)百年場館企業(yè)，為大眾健康服務(wù)。
三是堅(jiān)持建設(shè)老百姓身邊的體育場館。
著力豐富城市體育消費(fèi)綜合體的內(nèi)涵，依托體育場館，引進(jìn)和培育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚式發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展。加快縣域全民健身中心建設(shè)，新建華容縣、攸縣和南縣三個(gè)縣域全民健身中心建設(shè)，建成投入運(yùn)營縣域全民健身中心1個(gè)，新簽約縣域全民健身中心2個(gè)以上。加快城市社區(qū)體育中心布局，動(dòng)工建設(shè)長沙市芙蓉區(qū)、岳陽市城陵磯新港區(qū)2個(gè)城市社區(qū)體育中心，新簽約城市社區(qū)體育中心2個(gè)以上。以岳陽市奧體中心為重點(diǎn)，穩(wěn)步拓展大型體育場館運(yùn)營市場。完成中小型體育場館建筑產(chǎn)業(yè)化基地的前期論證和立項(xiàng)工作。著手研究開展體育場館咨詢、體育場館設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，為公司圍繞體育場館產(chǎn)業(yè)開展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)做好前期準(zhǔn)備。
四是堅(jiān)持開展老百姓喜愛的體育活動(dòng)。
做好邵陽縣、津市市、漢壽縣、永興縣、臨澧縣五環(huán)時(shí)代全民健身中心的運(yùn)營管理工作。繼續(xù)深入扎實(shí)開展好“三進(jìn)兩會(huì)一拓展”活動(dòng)；實(shí)施體育場館運(yùn)營2.0版館長負(fù)責(zé)制，管理權(quán)限進(jìn)一步下放，管理重心進(jìn)一步下移；嘗試推出“一塊錢一天”健身年卡，開展全民健身惠百姓活動(dòng)，讓縣域老百姓更多享受國家改革開放和發(fā)展紅利，更好推動(dòng)全民健身事業(yè)，讓體育成為人民群眾的一種生活方式，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦老百姓對(duì)美好體育生活的需求，豐富體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)供給，培育若干自主品牌IP。重點(diǎn)優(yōu)化“健康中國·運(yùn)動(dòng)湖南”全民健身大賽季的賽事組合，根據(jù)不同地域的文化體育特色，打造一批“一縣一品”的特色群眾賽事，確保全年開展“大賽季”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)保3爭5的目標(biāo)。辦好湘北四縣“賀歲杯”籃球賽，為體育場館聯(lián)動(dòng)經(jīng)營作出有益探索。大力發(fā)展體育特色幼兒教育事業(yè)，運(yùn)營好邵陽縣五環(huán)幼兒園，做好漢壽、臨澧五環(huán)幼兒園秋季開學(xué)的各項(xiàng)籌備工作，突出體育特色，形成五環(huán)品牌。
五是堅(jiān)持“項(xiàng)目帶動(dòng)”體育場館產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
體育場館業(yè)是一個(gè)投資規(guī)模大、投資回收周期長的行業(yè)，體育場館運(yùn)營需要漫長的培育期。如何平衡企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人民群眾對(duì)體育生活的迫切需求，是對(duì)我們使命擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營智慧的考驗(yàn)?！扼w育強(qiáng)國建設(shè)綱要》為我們指明了方向：“統(tǒng)籌建設(shè)全民健身場地設(shè)施，與住宅、商業(yè)、文化、娛樂等項(xiàng)目綜合開發(fā)和改造相結(jié)合”。作為體育場館產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，體育場館設(shè)施建設(shè)投資業(yè)衍生的體育地產(chǎn)業(yè)，是五環(huán)集團(tuán)不得不面臨的現(xiàn)實(shí)選擇。在省委宣傳部、省體育局和湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定不移地實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略，投資和開發(fā)一批重大體育地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)加快 “五環(huán)·東方世家”建設(shè)，確保于7月底開盤，全年回款不低于2億元；完成紫霞星苑安置房工程掃尾交付，啟動(dòng)自主用地開發(fā)；跟進(jìn)邵陽“南城首府”項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)回籠項(xiàng)目投資利潤；啟動(dòng)岳陽市城陵磯新港區(qū)體育地產(chǎn)項(xiàng)目籌建工作，年底前開工；同步推進(jìn)湖南省體育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。
六是堅(jiān)持精細(xì)管理促進(jìn)企業(yè)管理提升。
構(gòu)建“2+2”計(jì)劃管理和清單管理并行體系，五環(huán)集團(tuán)及子公司繼續(xù)實(shí)行計(jì)劃管理，五環(huán)集團(tuán)及子公司的職能部門實(shí)行清單管理。落實(shí)“每天有早會(huì)，每周有小結(jié)，每月有考核，每季有復(fù)盤，年底有總結(jié)”的“五步法”目標(biāo)落實(shí)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。實(shí)施體育場館運(yùn)營館長負(fù)責(zé)制和賽事活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)從 “大鍋鈑”向“包產(chǎn)到戶”的轉(zhuǎn)型。研究出臺(tái)項(xiàng)目拓展、體育場館運(yùn)營管理、體育特色幼兒園經(jīng)營、體育地產(chǎn)項(xiàng)目跟投等激勵(lì)機(jī)制，建立起與市場接軌的薪酬體系，提升干部職工的獲得感、幸福感。深化開展好“學(xué)習(xí)年”和“制度落實(shí)月”活動(dòng)，優(yōu)化干部職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。抓好“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容年”、“質(zhì)量效益年”、“成本效益年”三大主題年活動(dòng)，打好場館運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添內(nèi)生動(dòng)力。完善和實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)方案，運(yùn)營好企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等門戶網(wǎng)站和平臺(tái)，加大在省級(jí)以上媒體的宣傳報(bào)道力度，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。抓好工程質(zhì)量監(jiān)管，工程質(zhì)量合格率100%。落實(shí)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)零事故。
同志們，新的一年開啟了新的征程，托舉了新的期望，承載著新的夢想。讓我們以高昂的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不忘初心，堅(jiān)守使命，不負(fù)韶華，篤定前行，為落實(shí)“兩個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)五環(huán)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗！
最后，在這新春佳節(jié)即將來臨之際，給大家拜個(gè)早年！祝大家在新的一年里身體健康，闔家歡樂，心想事成！
謝謝大家！
